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品牌动态

包小白2017年核心经销商会议在合肥召开「加强品牌概念 全心打造中国白酒新业态」

文字:[大][中][小] 2017/3/9     浏览次数:    

  2017年3月18日上午,包小白2017年核心经销商会议在合肥召开。会议回顾了包小白2016年的运营,根据公司的品牌发展战略,针对包小白工作着力点和突破口,强调问题所在,取其精华去其糟粕,上下一心致力将包小白打造成中国的“白酒新业态”!

  包小白事业部总经理李彬及包小白事业部管理班子成员、核心经销商们出席了会议。会议由包小白事业部总经理王勇军主持。

 ▲公司常务副总经理罗伟兼流通品牌事业部总经理王军在包小白经销商大会上讲话

  会上,公司常务副总经理罗伟首先肯定了事业部的同事与全国各地的经销商团队一直以来对包小白的大力支持,工作努力,进步明显,让包小白得到了良性平稳的发展。在窜货控制和价格管理上有明显成效,在市场运营过程中操作模式统一化较强,基础工作与去年相比在持续加强。同时也指出了部分主销区域的调整压力,薄弱区域的破局和模式探索总结尚未突破,队伍管理和执行压力需要激活。

  罗总强调了整个集团大力加强塑造和推广“品牌”的概念,强化品牌化运作。根据包小白的战略发展规划,目前公司根据不同市场逐步统一品牌标识和产品形象,在“包小白”品牌支撑的基础上,拥有独立撑起市场的实力。在清晰定位加强独立品牌识别的同时,长期化高强度的进行品牌识别的传播,启动核心品牌系统化、高强度、持续性的品牌整合传播和系统推动。压缩和严控渠道促销,调整和弱化渠道促销和消耗性促销。罗总表示让大家清楚公司的发展方向,更有利于经销商去选择产品经营,长线布局其事业与产业,规避经销商反复更换产品的风险和代价。

  其中针对包小白所定位的“白酒新业态”,他表示公司将加大宣传力度,完善包小白的产品结构。包小白的突破口和工作着力点,是要建立准确强大品牌的品牌地位,有效动作的不断重复和坚持。公司层面上需要强大、聚焦、持续的整合传播和媒体投放,而事业部办事处要落实区域性品牌化主题活动等。最后付总提到了要加强经销商体系的持续培育、发展和质量提升。

▲事业部常务副总经理夏廷的重要发言

  紧接着事业部常务副总经理夏廷围绕“包小白2017年运行规划”发表讲话。王总回顾了2016年至今包小白发展的足迹,并针对包小白的发展现状、出现的问题和机遇进行总结,重申了包小白的机制及规则,坚持快速发展原则,实行客户机制,统一价格体系,完善运作模式和执行管理等,并强调“品牌驱动”,要实现“品牌驱动+地面推广”并重。随后夏总为现场观众播放了关于包小白团队的一则短小的纪录片,通过一个地区市场的开拓与发展,以小见大以点概面,提供了全国各地经销商们在销售过程中可能遇到的问题和能够采用以及解决的好方法。

  在这之后的颁奖仪式上,共颁发了“经销商特殊贡献奖”5名,奖品为40万元现金;“优秀经销商规模维护奖”11名,奖品为价值16万元产品提货卡;“优秀客户经理出货奖”6名,奖品分别有大众轿车和苹果手机。除了包小白事业部邀请的数百家核心经销商外,还有许多意向性经销商来到会议现场,以实际行动表达了对包小白的喜爱和支持。正是因为有了全国各地经销商团队对包小白的支持与贡献,才让包小白能够在健康良好的市场环境中不断壮大发展,为保持着“中国第一小酒品牌”的目标注入了坚定的信心与力量。

  2017年,包小白的品牌及营销战略的实质性大调整已经从年初开始一步步落地实施。包小白事业部期待着市场的选择和优秀团队的加入,与全国各地的经销商们并肩作战,让品牌更有力量,事业平台健康长久,共同开创大未来!

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